Das Warum als gemeinsamer Antrieb
Entwicklung eines Purpose Statements für die WERTGARANTIE Group
Ein Purpose lässt sich nicht verordnen. Und er lässt sich auch nicht einfach „abholen“. Bei Bei der WERTGARANTIE Group haben wir deshalb zuerst dort angesetzt, wo Entscheidungen getroffen werden. In einem intensiven Gesprächen mit dem Vorstand wurde geklärt, welche Haltung hinter einem Purpose stehen muss, damit er trägt. Erst danach kam Bewegung ins System. Mitarbeitende wurden Teil des Prozesses, brachten ihre Sicht auf Sinn, Verantwortung und Zukunft ein. Mit jeder Perspektive gewann das Bild an Schärfe. Am Ende stand ein Purpose, der nicht erklärt werden musste – weil viele ihn selbst mitgestaltet hatten.
Kontext & Herausforderung
Die WERTGARANTIE Group ist eine Versicherungsgruppe mit über 60‒jähriger Historie und starkem Wachstum. Ziel war es, ein Purpose Statement zu entwickeln, das mehr ist als ein wohlklingender Satz: ein gemeinsamer Bezugspunkt, der Orientierung gibt, Identifikation stiftet und zugleich nach außen Wirkung entfaltet. Die Herausforderung bestand darin, den oft abstrakten Purpose‒Begriff so zu klären und zu verdichten, dass er strategisch anschlussfähig für die Unternehmensführung ist und gleichzeitig im Arbeitsalltag der Mitarbeitenden wirksam wird – als Grundlage für Kultur, Führung, Employer Branding und Positionierung am Markt.
Vorgehen
Wir sind mit einer klaren Rahmung gestartet. Gemeinsam mit dem Vorstand und der obersten Führungsebene haben wir herausgearbeitet, welche Rolle der Purpose für die zukünftige Entwicklung der WERTGARANTIE Group spielen soll und welche Erwartungen damit verbunden sind. Es ging um Orientierung, um Verbindlichkeit und um die Frage, wie sich Purpose sinnvoll in Strategie und Marktumfeld einfügt. Ergänzend haben wir den Wettbewerb und das Unternehmensumfeld analysiert, um den Purpose nicht losgelöst, sondern im Kontext der Organisation zu verorten.
Leistungsbaustein
Vision, Purpose & Werte
Auf dieser Grundlage haben wir den Prozess bewusst in die Organisation geöffnet. In Fokusgruppen, einer unternehmensweiten Online‒Umfrage und erlebnisorientierten Beteiligungsformaten haben wir Mitarbeitende eingeladen, ihre Erfahrungen, Werte und Perspektiven einzubringen. Wir haben zugehört, Muster sichtbar gemacht und die Vielfalt der Stimmen verdichtet. Diese Phase war dialogisch angelegt und hat die Basis für hohe Identifikation und Akzeptanz geschaffen.
Leistungsbaustein
Erlebnisse
Von Beginn an haben wir den Blick über die reine Formulierung hinaus gerichtet. Gemeinsam mit Führungskräften haben wir in Implementierungsworkshops konkrete Ansatzpunkte entwickelt, wie der Purpose im Führungsalltag, in der Kommunikation und in der Organisationsentwicklung wirksam verankert werden kann. Der Purpose wurde so nicht als Abschluss verstanden, sondern als Startpunkt für weitere Entwicklung.
Leistungsbaustein
Strategieentwicklung
Die gewonnenen Einsichten haben wir gemeinsam mit Vertreter*innen aus dem Unternehmen in einem co‒kreativen Purpose‒Sprint weiterentwickelt. Schritt für Schritt entstand ein Purpose Statement, das klar formuliert, verständlich und anschlussfähig ist. Parallel dazu haben wir den gesamten Prozess über eine Journey‒Wall transparent begleitet und kontinuierlich nach innen kommuniziert, sodass der Weg zum Ergebnis für alle nachvollziehbar blieb.
Leistungsbaustein
Change Story & Kommunikation
Ergebnisse & Wirkung
- Ein Purpose Statement, das klar zur Unternehmensstrategie und zum Leitbild der WERTGARANTIE Group passt.
- Eine formulierte Antwort auf das „Warum“, die nach innen Identifikation stiftet, Verbindungen schafft und auf relevante Zukunftsthemen verweist.
- Ein Statement, das nach außen den Markenkern der WERTGARANTIE Group sichtbar macht, die Positionierung im Markt stärkt und im War for Talents durch echte Mehrwerte überzeugt.
- Eine konkrete Implementierungsstrategie, mit der Führungskräfte und Kommunikation den Purpose in den kommenden Jahren Schritt für Schritt im Unternehmen verankern können.
Unsere Leistungen
Strategische Beratung zur Purpose- und Werteentwicklung
Konzeption und Steuerung eines partizipativen Purpose-Prozesses
Moderation von Fokusgruppen, Workshops und co-kreativen Formaten
Entwicklung und Verdichtung eines Purpose-Statements
Konzeption von internen Kommunikations- und Implementierungsmaßnahmen
Begleitung von Vorstand und Führungskräften im Prozess
