Ein Teilnehmender rollte einen orangenen Teppich aus. Orange, passend zur Farbwelt seiner Marke. Der Teppich lag in einem kleinen Modell, kaum größer als ein Schuhkarton, und er stand für die Art, wie Menschen in diesem Netzwerk willkommen geheißen werden. Etwas Wertschätzendes, aber ohne Distanz. Aus diesem Bild wurde später eines der Leitmotive der Marke. Was als Bastelarbeit begann, war in Wirklichkeit Markenidentität zum Anfassen.

Vincentz Network ist ein Fachmedien- und Netzwerkunternehmen mit einem breiten Portfolio: von der Altenpflege über Holzwerken bis zum Automotive Circle. Das Unternehmen steckt selbst mitten in einer Transformation, vom Fachverlag zum Netzwerkunternehmen. Der Golden Circle war formuliert, die Richtung klar. Die Herausforderung lag eine Ebene tiefer: Wie übersetzt sich dieser gemeinsame Identitätskern in neun eigenständige Netzwerkmarken, die sich in Zielgruppe, Thema und Tonalität deutlich unterscheiden? Die Netzwerkmanager*innen wussten oft sehr genau, wofür ihre Marke steht. Marktforschungsstudien, Personas, CD-Manuals waren vorhanden. Die Lücke lag woanders. Das Wissen blieb auf der Theorieebene und schaffte nicht den Sprung in den Alltag, in die Produkte, in die konkrete Kommunikation. Gesucht war kein neues Konzept, sondern ein Prozess, der das Vorhandene schärft und in einen Ausdruck überführt, der im Netzwerkalltag wirklich trägt.