# Identitätsstiftung | Organisationsentwicklung (identitaetsstiftung.de) > Spürbare Transformation Wir unterstützen Organisationen, die unter hohem Veränderungsdruck stehen. Mit strategischer Transformationsberatung und kreativer Umsetzung. So starten wir gemeinsam In zwei kostenfreien Terminen lernen wir eure Organisation und Herausforderung kennen und klären, wie wir zusammen wirken können: Erstgespräch (30 Min.): Wir verstehen eure konkreten Herausforderungen. Folgetermin mit Lösungsvorschlag: Ihr erhaltet eine klare Handlungsempfehlung als Entscheidungsgrundlage. Keine Verpflichtung. Nur Klarheit. Lutz Woellert Geschäftsführer, Kulturwissenschaftler und Identitätsstifter Short text for a typical Onepage use-case. Around 30 words suffice to neatly fill an average paragraph, ensuring a clean appearance and readability. The great headline Was sagen andere? Wir sind mit dem Ergebnis und der Zusammenarbeit mit der Identitätsstiftung sehr zufrieden. Unser Purpose kommt intern und extern sehr gut an und das haben wir der Expertise unserer Partner zu verdanken, deren Einsatz ich sehr vorbildlich finde. Wir sind mit dem Ergebnis und der Zusammenarbeit mit der Identitätsstiftung sehr zufrieden. Unser Purpose kommt intern und extern sehr gut an und das haben wir der Expertise unserer Partner zu verdanken, deren Einsatz ich sehr vorbildlich finde. Wir sind mit dem Ergebnis und der Zusammenarbeit mit der Identitätsstiftung sehr zufrieden. Unser Purpose kommt intern und extern sehr gut an und das haben wir der Expertise unserer Partner zu verdanken, deren Einsatz ich sehr vorbildlich finde. Unsere Beispiele für spürbare Transformation Jede Referenz zeigt ein Projekt, das wir konzipiert, geplant und umgesetzt haben – von Aufgabe und Idee bis zur spürbaren Wirkung. Hier geben wir Einblick, wie wir Change begleiten. Transformationsprozess in der Kreisverwaltung Nordwestmecklenburg CHANGE STORY | EVENT Mut sichtbar machen – Transformation gemeinsam gestalten Mehr erfahren PURPOSE Das Warum als gemeinsamer Antrieb Entwicklung eines Purpose-Statements für die Wertgarantie Mehr erfahren ERLEBNIS | KOMMUNIKATION Visions- und Strategieprozess bei IP SYSCON Wenn Bilder in Bewegung kommen Mehr erfahren LAB | IMPULS | STRATEGIE Partizipativer Strategieprozess für sieben Fachbereiche der Landeshauptstadt Hannover Digitalstrategie gemeinsam entwickeln Mehr erfahren Viele Beratungen entwickeln Strategien. Viele Agenturen gestalten Kommunikation. Wir bringen Organisationsentwicklung, Kommunikation und Innovation zusammen. Dafür haben wir ein eigenes Framework entwickelt. Es hilft uns eure Veränderungsprozesse zu strukturieren und die richtigen Hebel zur richtigen Zeit zu setzen. Wir antizipieren dabei die Identität eurer Organisation: ihr Selbstverständnis, ihre Ziele und Entscheidungslogiken. Darauf aufbauend entwickeln wir Lösungen, die nicht auf Folien bleiben, sondern im Alltag wirken. Wie wir arbeiten Denn Strategie alleine reicht nicht. Erst wenn sie erlebbar wird, entsteht echte Veränderung. Getragen von Menschen, die Verantwortu... ## Sitemap: - [Datenschutz](https://identitaetsstiftung.de/datenschutz) Datenschutz Die Nutzung unserer Webseite ist in der Regel ohne Angabe personenbezogener Daten möglich. Soweit auf unseren Seiten personenbezogene Daten (beispielsweise Name, Anschrift oder E-Mail-Adressen) erhoben werden, erfolgt dies, soweit möglich, stets auf freiwilliger Basis. Diese Daten werden ohne Ihre ausdrückliche Zustimmung nicht an Dritte weitergegeben. Wir weisen darauf hin, dass die Datenübertragung im Internet (z. B. bei der Kommunikation per E-Mail) Sicherheitslücken aufweisen kann. Ein lückenloser Schutz der Daten vor dem Zugriff durch Dritte ist nicht möglich. 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Genau dort haben wir angesetzt. Gemeinsam mit Mitarbeitenden der Kreisverwaltung Nordwestmecklenburg haben wir einen Rahmen geschaffen, in dem persönlicher Mut sichtbar werden konnte. Auf einer großen Zukunftsveranstaltung standen sie auf der Bühne und erzählten von ihren ganz persönlichen Mutproben. Diese Mutproben waren nicht vorgegeben. In vorbereitenden Gesprächen haben wir gemeinsam mit den Mitarbeitenden erkundet, was Mut für sie ganz individuell bedeutet. Für die eine Person war es eine sichtbare persönliche Veränderung, für die andere ein Schritt im beruflichen Alltag, der Überwindung kostete. Was als mutig empfunden wurde, war bewusst unterschiedlich – und genau darin lag die Kraft. Diese Geschichten waren kein Zufall und kein Showelement, sondern bewusst gestaltete Spiegel. Sie machten erfahrbar, was organisatorischer Wandel wirklich bedeutet: sich selbst zu verändern. Genau darüber wurde das abstrakte Thema Transformation für alle greifbar. Der Zukunftsbus ist vom Symbol zum handlungsleitenden Rahmen geworden. Mitarbeitende erleben Veränderung nicht mehr nur als abstrakte Vorgabe, sondern als gemeinsamen Prozess, in dem ihre Perspektiven zählen. Die Mutproben haben gezeigt, dass Wandel beim Menschen beginnt – und genau dadurch Akzeptanz, Dialog und Bewegung entstehen. Führungskräfte sind heute deutlich klarer in ihrer Rolle und besser befähigt, Veränderung in den Alltag zu übersetzen. Der Transformationsprozess ist langfristig angelegt und strukturell verankert. Ergebnisse & Wirkung Unsere Leistungen »Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet.« Lorem Ipsum Lorem Ipsumipsum Lorem Führungskräfte- & Teamentwicklung Leistungsbaustein Kontext & Herausforderung Der Landkreis Nordwestmecklenburg steht – wie viele Verwaltungen – vor massiven strukturellen Herausforderungen. Steigende Anforderungen, knapper werdende Budgets, Fachkräftemangel, Digitalisierung und wachsende Erwartungen von Bürger*innen treffen auf bestehende Strukturen und Arbeitsweisen. Gleichzeitig ist klar: Die Erfüllung der Pflichtaufgaben muss auch in Zukunft verlässlich gelingen. Mit dem Leitmotiv „Verwaltung einfach machen“ und dem Bild des Zukunftsbusses hatte der Landrat bereits einen mutigen Rahmen gesetzt. Der Wille zur Veränderung war da, ebenso die Energie im Kernteam. Was fehlte, war ein klarer Fahrplan: Wie lässt sich diese Aufbruchsstimmung in einen langfristigen, tragfähigen Transformationsprozess übersetzen, der Führung, Mitarbeitende, Kommunikation und Strategie zusammenführt? Vorgehen Wir sind ... - [Digitalstrategie-Hannover](https://identitaetsstiftung.de/digitalstrategie-hannover) Digitalstrategie gemeinsam entwickeln Partizipativer Strategieprozess für sieben Fachbereiche der Landeshauptstadt Hannover Digitalisierung lässt sich nicht am Schreibtisch entwickeln. Für den Strategieprozess der Landeshauptstadt Hannover haben wir deshalb für die Projektlaufzeit ein LAB in zentraler Lage eingerichtet. Dieser Ort diente als offener Workshop- und Arbeitsraum, in dem Konzeptionstreffen, Workshops und Beteiligungsformate stattfanden. Das LAB war bewusst als gläserner Raum angelegt: als analoge Kommunikationsplattform, die den Prozess, Zwischenschritte und Ergebnisse sichtbar machte. Mitarbeitende aus sieben Fachbereichen kamen hier zusammen, arbeiteten gemeinsam an Fragestellungen der Digitalisierung, erprobten Ansätze und brachten ihre Perspektiven in die Digitalstrategie ein. So wurde aus einem abstrakten Thema ein nachvollziehbarer, gemeinsamer Arbeitsprozess. Entwicklung einer gemeinsamen Digitalstrategie für sieben Fachbereiche Etablierung eines LABs als Arbeits- und Lernraum für digitale Themen Stärkung des digitalen Mindsets Konkretisierung von Maßnahmen, Zeitplänen und Verantwortlichkeiten Verankerung von Digitalisierung als strategischem Querschnittsthema Ergebnisse & Wirkung Unsere Leistungen »Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet.« Lorem Ipsum Lorem Ipsumipsum Lorem Innovation Journeys Vorgehen Wir haben den Strategieprozess bewusst partizipativ angelegt. In einem ersten Schritt haben wir das LAB als zentralen Arbeitsort etabliert. Es diente als sichtbare Plattform für den Prozess, machte Zwischenergebnisse transparent und bot Raum für Austausch, Lernen und gemeinsames Arbeiten. Das LAB als analoger Ort spiegelte sich in einem digitalen Zwilling. Über den Zeitraum des LABs wurden so die wertvollen praxisnahen Expertisen der Teilnehmenden integriert. Parallel dazu begleiteten wir sieben Fachbereiche jeweils in eigenen Arbeitsgruppen. In insgesamt 42 Workshops arbeiteten 56 Mitarbeitende an ihrem Verständnis von Digitalisierung, identifizierten Handlungsfelder und entwickelten konkrete Maßnahmen. Die Arbeit in Tandems stellte sicher, dass sowohl strategische als auch organisationsentwicklerische Perspektiven berücksichtigt wurden. Erlebnisse Die Erkenntnisse aus den Fachbereichen wurden kontinuierlich zusammengeführt und in eine Gesamtstrategie überführt. Ergänzend haben wir für jeden Fachbereich eine Learning Journey initiiert, die Impulse von außen einbrachte und den Blick über die eigene Organisation hinaus öffnete. Der Prozess mündete in einer abgestimmten Digitalstrategie mit klaren Leitlinien, Maßnahmenbündeln und einem Umsetzungsfahrplan. Vision, Purpose & Werte Leistungsbausteine Strategieentwicklung Leistungsbaustein Leistungsbaustein Die L... - [referenz-ipsyscon](https://identitaetsstiftung.de/referenz-ipsyscon) Wenn Bilder in Bewegung kommen Visions- und Strategieprozess bei IP SYSCON Manchmal hilft es, kurz anzuhalten, um gemeinsam weiterzukommen. Bei IP SYSCON haben wir dafür ein bekanntes Internet-Phänomen genutzt: die Mannequin Challenge – ein Format, bei dem Menschen für ein Video regungslos in einer Szene verharren, während eine Kamera den Moment einfängt, als stünde die Zeit still. Ausgangspunkt war eine neue Vision für die kommenden zehn Jahre. Um diese Vision nicht nur zu erklären, sondern erlebbar zu machen, wurde sie zum Kern einer gemeinsamen Teambuilding-Aktion. Mitarbeitende entwickelten in kleinen Gruppen Bilder, die zentrale Aspekte der Zukunft des Unternehmens zeigten. Diese Szenen wurden vor Ort gefilmt, unmittelbar geschnitten und kurze Zeit später gezeigt. Die eigene Arbeit, das eigene Bild – sofort zurückgespielt an das Team. Eine spürbare Erfahrung, die abstrakte Zukunft greifbar machte und einen gemeinsamen Aufbruch markierte. »Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet.« Lorem Ipsum Lorem Ipsumipsum Lorem Vorgehen Der Prozess begann mit einer intensiven Auseinandersetzung auf Geschäftsführungsebene. Gemeinsam haben wir IP SYSCON bewusst weiter gedacht und eine Vision entwickelt, die nicht beim Status quo stehen bleibt, sondern den Anspruch des Unternehmens auf die kommenden zehn Jahre formuliert. Der zentrale Leitgedanke – dass die Innovation von heute die Pflichtaufgabe von morgen ist – wurde dabei als inhaltlicher Nordstern geschärft Vision, Purpose & Werte Ein zentraler Meilenstein im Prozess war die Zukunftswerkstatt mit allen Mitarbeitenden. An diesem Tag wurde die Vision erstmals für die gesamte Organisation erlebbar gemacht. In unterschiedlichen Formaten setzten sich die Mitarbeitenden mit dem Zukunftsbild auseinander, brachten ihre Fragen, Perspektiven und Erwartungen ein und stellten den Bezug zu ihrem eigenen Arbeitskontext her. Die Vision wurde nicht erklärt, sondern durch gemeinsames Erleben greifbar gemacht und emotional verankert. Erlebnisse Leistungsbaustein Leistungsbaustein Kontext & Herausforderung IP SYSCON ist ein mittelständisches Softwareunternehmen, das Kommunen bei der Erfüllung gesetzlicher Pflichtaufgaben unterstützt. Das Unternehmen ist wirtschaftlich stabil und fachlich hoch spezialisiert. Die Herausforderung lag nicht in einer Krise, sondern in einer strategischen Leerstelle: Es fehlte ein gemeinsames Zukunftsbild, das Orientierung über den Status quo hinaus bietet. Gleichzeitig war klar, welche gesellschaftliche Verantwortung mit den eigenen Produkten verbunden ist. Es brauchte eine Vision, die diese Rolle auf den Punkt bringt und als Leitstern für Strategie, Führung und Weiterentwicklung dient. Die Zukunftswerkstatt war dabei bewusst kein Abschluss... - [Impressum](https://identitaetsstiftung.de/impressum) Impressum Haftung für Inhalte Als Diensteanbieter sind wir gemäß § 7 Abs.1 TMG für eigene Inhalte auf diesen Seiten nach den allgemeinen Gesetzen verantwortlich. Nach §§ 8 bis 10 TMG sind wir als Diensteanbieter jedoch nicht verpflichtet, übermittelte oder gespeicherte fremde Informationen zu überwachen oder nach Umständen zu forschen, die auf eine rechtswidrige Tätigkeit hinweisen. Verpflichtungen zur Entfernung oder Sperrung der Nutzung von Informationen nach den allgemeinen Gesetzen bleiben hiervon unberührt. Eine diesbezügliche Haftung ist jedoch erst ab dem Zeitpunkt der Kenntnis einer konkreten Rechtsverletzung möglich. Bei Bekanntwerden von entsprechenden Rechtsverletzungen werden wir diese Inhalte umgehend entfernen. Haftung für Links Unser Angebot enthält Links zu externen Webseiten Dritter, auf deren Inhalte wir keinen Einfluss haben. 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Andere Cookies bleiben auf Ihrem Endgerät gespeichert, bis Sie diese löschen. Diese Cookies ermöglichen es uns, Ihren Browser beim nächsten Besuch wiederzuerkennen. Sie können Ihren Browser so einstellen, dass Sie über das Setzen von Cookies informiert werden und Cooki... - [Referenz Deutsche Angestellten Akademie](https://identitaetsstiftung.de/referenz-deutsche-angestellten-akademie) Der Zukunftsbus ist vom Symbol zum handlungsleitenden Rahmen geworden. Mitarbeitende erleben Veränderung nicht mehr nur als abstrakte Vorgabe, sondern als gemeinsamen Prozess, in dem ihre Perspektiven zählen. Die Mutproben haben gezeigt, dass Wandel beim Menschen beginnt – und genau dadurch Akzeptanz, Dialog und Bewegung entstehen. Führungskräfte sind heute deutlich klarer in ihrer Rolle und besser befähigt, Veränderung in den Alltag zu übersetzen. Der Transformationsprozess ist langfristig angelegt und strukturell verankert. Ergebnisse & Wirkung Unsere Leistungen »Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet.« Lorem Ipsum Lorem Ipsumipsum Lorem Bundesweiten Verbund bauen und sichtbar machen Die Verbindung von zwölf Bildungsunternehmen bundesweit realisieren helfen und das „Projekt Zukunft“ im Verbund kommunizieren – eine Transformation mit der Deutschen Angestellten Akademie (DAA). Die Geschäftsführenden der zwölf Bildungsunternehmen der DAA geben grünes Licht, sie stellen Mitarbeitende zu 50 Prozent für das „Projekt Zukunft“ frei. Das Projektteam steht. Die Projektmeilensteine von Analyse, über Soll-Zustand bis zur konkreten Prozessentwicklung auch. Doch es geht um viel mehr als ein Projekt. Es geht um eine handfeste Transformation. Dafür braucht es mehr als einen Projektplan. Es braucht eine gemeinsame Orientierung, aus der Haltung entstehen kann. Eine Geschichte. Hier setzen wir an. Wir treffen uns mit dem Projektteam zu einem gemeinsamen Workshop in unserer „Kreation“, um die Geschichte zu bauen, die in der DAA-Transformation steckt. Eine Geschichte, die Orientierung und Mut weckt. Die Terminpläne der DAA-Mitarbeitenden sind prall gefüllt, und wir gestalten einen effizienten Prozess. Gemeinsam heben wir durch eine kluge Beteiligung des Teams die Ziele und Tabus der Transformation. Mit diesem entscheidenden Commitment im Raum parallelisieren wir. Während das Team ein Bild zur Kommunikation in den DAA-Verbund entwickelt, schreiben wir sie, die Change Story der Transformation. Mit beiden Strängen gehen wir in einen fokussierten Dialog. Im Finale holen wir noch eine externe Perspektive an den Tisch – funktionieren Story und Konzept? Nach vier Workshop-Stunden steht die grundsätzliche Kommunikation für die Transformation der DAA. Kontext & Herausforderung Ein halbes Jahr vor unserem gemeinsamen Kick-off hat die geschäftsführende Vorständin der DAA die Entscheidung getroffen, dass sich der Verbund aus zwölf Bildungsunternehmen anders aufstellen muss, um zukunftsfähig zu bleiben. Und zwar gravierend anders. Nicht nur, dass Bildungsbedarfe im Markt von Format bis Inhalt eine starke Veränderung erfahren. Angebote müssen auch bundesweit und standortübergreifend funktionieren. Damit waren die ... - [Referenz Finanz Informatik](https://identitaetsstiftung.de/referenz-finanz-informatik) »Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet.« Lorem Ipsum Lorem Ipsumipsum Lorem Dem Tarifvertrag Raum geben Verhandlungen zum neuen Haustarifvertrag krisenfrei begleiten und den neuen Vertrag wirksam in die Belegschaft bringen – ein Jahr mit der Finanz Informatik In vielen Monaten lagen Dynamik und Krise dicht beieinander – wie das bei Verhandlungen üblich ist. Vorsicht war geboten. Dann gibt es den Handschlag zwischen Gewerkschaft und Arbeitgeber. Der neue Haustarifvertrag der Finanz Informatik, der erstmals alle drei Standorte des Unternehmens zueinander führt, ist unterzeichnet. Was hinter verschlossenen Türen realisiert wurde, braucht jetzt Raum. Es braucht Sichtbarkeit bei den Mitarbeitenden der Standorte. Und eine Möglichkeit, zu diesem entscheidenden Thema der Arbeitswelt miteinander in den Dialog zu gehen. Genau das haben wir getan. An jedem Standort haben wir einen großen Würfel aufgebaut. Den MPuls. Mit acht Kubikmetern raumgreifend und nicht zu übersehen. Der Würfel nimmt die Sprache des bisherigen Prozesses auf. Er zeigt auf einfache Weise die Vorteile des neuen Haustarifvertrages. Anstatt ausschließlich zu informieren, macht er Fragen und Kommentare sichtbar. Die Mitarbeitenden setzen sich konstruktiv mit den neuen Rahmenbedingungen auseinander und entwickeln eine Veränderungsbereitschaft – die Bereitschaft, in den neuen Vertrag zu wechseln. Kontext & Herausforderung Die Finanz Informatik hatte acht Jahre zuvor den Firmensitz in Hannover um Frankfurt/Main und zwei Münster-Standorte erweitert. Ein gemeinsamer Firmenname schafft jedoch noch längst kein gemeinsames Unternehmen. Es herrschte ein Flickenteppich an Arbeitsregelungen, und Führungskräfte hatten in ihren Teams die verschiedensten Rahmenbedingungen zu berücksichtigen. In diesem Umfeld ließ sich auch potenziellen neuen Mitarbeitenden kaum eine lukrative Perspektive zeichnen. Um sich zukunftsweisend aufzustellen, brauchte es eine Vereinheitlichung und Modernisierung der Zusammenarbeit im Unternehmen. Ein neuer gemeinsamer Haustarifvertrag sollte genau das erreichen. Der Prozess begann. Inhalte und Verhandlungsschritte waren auf der Agenda. Was noch fehlte, war eine sattelfeste Kommunikation: Wie lässt sich dieser Prozess so gestalten, dass die Stakeholder eingebunden sind, aber noch keine breiten Wellen in der Belegschaft erzeugt werden? Schließlich konnte eine Krise den gesamten Prozess zum Erliegen bringen. Und final: Wie lässt sich nach einer erfolgreichen Verhandlung in der Belegschaft Verständnis für einen neuen Haustarifvertrag erzeugen? Das Ziel war klar: Ein möglichst großer Anteil der Belegschaft sollte in den neuen Haustarifvertrag wechseln. Ergebnisse & Wirkung Der Würfel wurde vom Corporate Designelement des ne... - [Framework](https://identitaetsstiftung.de/framework) Glossar Veränderung nicht ertragen – sondern gestalten. Organisationen stehen heute vor sehr ähnlichen Herausforderungen. Diese Situationen sind kein Einzelfall – sondern typisch für Wandelprozesse. Wir haben dafür Lösungen. Unsere Leistungen Vision, Purpose & Werte Strategieentwicklung Führungskräfte- & Teamentwicklung Innovationsimpulse Change Story & Kommunikation Erlebnisse Organisationsentwicklung Markenidentität Kommunikationsgestaltung Innovation Journeys Prototyping Innovation Lab Veränderung nicht ertragen – sondern gestalten. Ihr seid einzigartig. Eure Probleme sind es nicht. Organisationen stehen heute vor sehr ähnlichen Herausforderungen. Diese Situationen sind kein Einzelfall – sondern typisch für Wandelprozesse. Wir haben dafür Lösungen. Ihr seid einzigartig. Eure Probleme sind es nicht. Dafür haben wir ein eigenes Framework entwickelt. Unser Framework besteht aus neun Bausteinen und umfasst Organisationsentwicklung, Kommunikationsgestaltung und Innovationsimpulse. Diese Bausteine bilden keinen festen Ablaufplan. Je nach Situation der Organisation kombinieren wir die Bausteine, die gerade den größten Hebel haben: Manchmal beginnt Veränderung mit einer strategischen Klärung. Manchmal braucht es zuerst eine überzeugende Change Story. Manchmal entstehen neue Perspektiven durch Lernreisen oder Experimentierräume. Das Framework hilft uns, aus unseren Leistungsbausteinen genau den Prozess zusammenzustellen, der zur jeweiligen Herausforderung in eurer Organisation passt. Unsere Leistungen Organisationsentwicklung Vision, Purpose & Werte Strategieentwicklung Führungskräfte- & Teamentwicklung Kommunikationsgestaltung Change Story & Kommunikation Erlebnisse Markenidentität Innovationsimpulse Innovation Journeys Prototyping Innovation Lab Wie wir das Framework einsetzen – drei Beispiele: Glossar Organisationsentwicklung Organisationsentwicklung bedeutet, Muster zu verstehen und gezielt zu verändern. Wir unterstützen Organisationen dabei, geteilte Werte und Visionen mit stimmigen Prozessen zu verbinden, um im Außen nachhaltig Wirkung zu entfalten. Dafür analysieren, beraten und entwickeln wir mit Blick auf das Ganze. Kommunikationsgestaltung Erlebbare Kommunikation entsteht dort, wo Potenzial durch eine einprägsame Geschichte sichtbar wird und Kommunikation den gemeinsamen Weg mit allen Sinnen erfahrbar macht. Genau hier setzen wir an: Wir gestalten, agieren und formen Kommunikation so, dass sie wirkt, verbindet und bewegt. Innovationsimpulsen Zukunftschancen zu antizipieren heißt, Wandel souverän zu begegnen und Neues im Kontext sozialer und technologischer Dynamiken zu denken. Projekte entstehen so nicht isoliert, sondern als Antwort auf das, was sich verändert. Wir entdecken, forschen und experimentieren. Organisationsentwicklung Organisationsentwicklung bedeutet, Muster zu verstehen und gezielt zu verändern. Wir unterstützen Organisationen dabei, geteilte Werte und Visionen mit stimmigen Prozessen zu verbinden, um im Außen nachhaltig W... - [Übersicht Referenzen](https://identitaetsstiftung.de/ubersicht-referenzen) Jede Referenz ein Statement gegen den Status quo. Jede Referenz zeigt ein Projekt, das wir konzipiert, geplant und umgesetzt haben – und macht sichtbar, wie wir Change wirksam begleiten. Von der Idee zur spürbaren Wirkung. CHANGE STORY | EVENT Mut sichtbar machen – Transformation gemeinsam gestalten Transformationsprozess in der Kreisverwaltung Nordwestmecklenburg ERLEBNIS | KOMMUNIKATION Wenn Bilder in Bewegung kommen Visions- und Strategieprozess bei IP SYSCON LAB | IMPULS | STRATEGIE Digitalstrategie gemeinsam entwickeln Partizipativer Strategieprozess für sieben Fachbereiche der Landeshauptstadt Hannover PURPOSE Das Warum als gemeinsamer Antrieb Entwicklung eines Purpose Statements für die Wertgarantie Von der Idee zur spürbaren Wirkung. Jede Referenz zeigt ein Projekt, das wir konzipiert, geplant und umgesetzt haben – und macht sichtbar, wie wir Change wirksam begleiten. CHANGE STORY | EVENT Mut sichtbar machen – Transformation gemeinsam gestalten Transformationsprozess in der Kreisverwaltung Nordwestmecklenburg Mehr erfahren ERLEBNIS | KOMMUNIKATION Wenn Bilder in Bewegung kommen Visions- und Strategieprozess bei IP SYSCON Mehr erfahren LAB | IMPULS | STRATEGIE Digitalstrategie gemeinsam entwickeln Partizipativer Strategieprozess für sieben Fachbereiche der Landeshauptstadt Hannover Mehr erfahren PURPOSE Das Warum als gemeinsamer Antrieb Entwicklung eines Purpose-Statements für die Wertgarantie Mehr erfahren Jede Referenz ein Statement gegen den Status quo. - [Referenz Wertgarantie](https://identitaetsstiftung.de/referenz-wertgarantie) Das Warum als gemeinsamer Antrieb Entwicklung eines Purpose Statements für die WERTGARANTIE Group Ergebnisse & Wirkung Ein Purpose Statement, das klar zur Unternehmensstrategie und zum Leitbild der WERTGARANTIE Group passt. Eine formulierte Antwort auf das „Warum“, die nach innen Identifikation stiftet, Verbindungen schafft und auf relevante Zukunftsthemen verweist. Ein Statement, das nach außen den Markenkern der WERTGARANTIE Group sichtbar macht, die Positionierung im Markt stärkt und im War for Talents durch echte Mehrwerte überzeugt. Eine konkrete Implementierungsstrategie, mit der Führungskräfte und Kommunikation den Purpose in den kommenden Jahren Schritt für Schritt im Unternehmen verankern können. Unsere Leistungen Vorgehen Wir sind mit einer klaren Rahmung gestartet. Gemeinsam mit dem Vorstand und der obersten Führungsebene haben wir herausgearbeitet, welche Rolle der Purpose für die zukünftige Entwicklung der WERTGARANTIE Group spielen soll und welche Erwartungen damit verbunden sind. Es ging um Orientierung, um Verbindlichkeit und um die Frage, wie sich Purpose sinnvoll in Strategie und Marktumfeld einfügt. Ergänzend haben wir den Wettbewerb und das Unternehmensumfeld analysiert, um den Purpose nicht losgelöst, sondern im Kontext der Organisation zu verorten. Vision, Purpose & Werte Auf dieser Grundlage haben wir den Prozess bewusst in die Organisation geöffnet. In Fokusgruppen, einer unternehmensweiten Online-Umfrage und erlebnisorientierten Beteiligungsformaten haben wir Mitarbeitende eingeladen, ihre Erfahrungen, Werte und Perspektiven einzubringen. Wir haben zugehört, Muster sichtbar gemacht und die Vielfalt der Stimmen verdichtet. Diese Phase war dialogisch angelegt und hat die Basis für hohe Identifikation und Akzeptanz geschaffen. Change Story & Kommunikation Von Beginn an haben wir den Blick über die reine Formulierung hinaus gerichtet. Gemeinsam mit Führungskräften haben wir in Implementierungsworkshops konkrete Ansatzpunkte entwickelt, wie der Purpose im Führungsalltag, in der Kommunikation und in der Organisationsentwicklung wirksam verankert werden kann. Der Purpose wurde so nicht als Abschluss verstanden, sondern als Startpunkt für weitere Entwicklung. Erlebnisse Die gewonnenen Einsichten haben wir gemeinsam mit Vertreter*innen aus dem Unternehmen in einem co-kreativen Purpose-Sprint weiterentwickelt. Schritt für Schritt entstand ein Purpose Statement, das klar formuliert, verständlich und anschlussfähig ist. Parallel dazu haben wir den gesamten Prozess über eine Journey-Wall transparent begleitet und kontinuierlich nach innen kommuniziert, sodass der Weg zum Ergebnis für alle nachvollziehbar blieb. Strategieentwicklung Leistungsbaustein Leistungsbaustein Leistungsbaustein Leistungsbaustein Kontext & Herausforderung Die WERTGARANTIE Group ist eine Versicherungsgruppe mit über 60-jähriger Historie und starkem Wachstum. Ziel war es, ein Purpose Statement zu entwickeln, das mehr ist als ein wohlklingender Satz: ein gemein... - [Über uns](https://identitaetsstiftung.de/uber-uns) Hallo, wir sind die Identitätsstiftung. Wir begleiten, beraten und befähigen Organisationen im Wandel. Dabei verbinden wir Strategie, Kommunikation und Prozessgestaltung zu ganzheitlichen Transformationsprozessen. Wir liefern Orientierung, schaffen Dialogräume und gestalten Veränderungen so, dass sie nicht nur beschlossen, sondern erlebt und getragen werden. Was uns auszeichnet Wir arbeiten bundesweit von Hannover aus – mit einem festen interdisziplinären Team und einem starken Netzwerk. Unser Team vereint Kompetenzen aus den Bereichen Psychologie, Kommunikationsdesign, Design Thinking, Wirtschaftswissenschaft, Kulturwissenschaft und systemische Organisationsentwicklung. Ergänzt wird unsere Expertise fortlaufend durch Coaching- und OE-Ausbildungen. Wir denken in Kooperationen, nicht in Konkurrenz, und suchen den Austausch zu anderen Organisationen und Expertinnen und Experten. Je nach Anforderung und Ausgangslage ziehen wir Partner*innen aus unserem Netzwerk für unsere Projekte hinzu. Wo wir stehen. Wofür wir stehen. Standort Aus dem Herzen Deutschlands: Hannover Ausgezeichnet Zuletzt: European Design Award 2022 in Gold inkl. Jury Prize. Und für unsere Kunden den HR Excellence Award 2024, DPOK 2025 und Personalwirtschaftspreis 2025. New Work 32 Std. Arbeitswoche New Pay Gehaltskultur Nachhaltigkeits Kodex zertifiziert seit 2022 Hallo, wir sind die Identitätsstiftung. Wir begleiten, beraten und befähigen Organisationen im Wandel. Dabei verbinden wir Strategie, Kommunikation und Prozessgestaltung zu ganzheitlichen Transformationsprozessen. Wir liefern Orientierung, schaffen Dialogräume und gestalten Veränderungen so, dass sie nicht nur beschlossen, sondern erlebt und getragen werden. Was uns auszeichnet Wir arbeiten bundesweit von Hannover aus – mit einem festen interdisziplinären Team und einem starken Netzwerk. Unser Team vereint Kompetenzen aus den Bereichen Psychologie, Kommunikationsdesign, Design Thinking, Wirtschaftswissenschaft, Kulturwissenschaft und systemische Organisationsentwicklung. Ergänzt wird unsere Expertise fortlaufend durch Coaching- und OE-Ausbildungen. Wir denken in Kooperationen, nicht in Konkurrenz, und suchen den Austausch zu anderen Organisationen und Expertinnen und Experten. Je nach Anforderung und Ausgangslage ziehen wir Partner*innen aus unserem Netzwerk für unsere Projekte hinzu. Wo wir stehen. Wofür wir stehen. Standort Aus dem Herzen Deutschlands: Hannover Ausgezeichnet Zuletzt: European Design Award 2022 in Gold inkl. Jury Prize. Und für unsere Kunden den HR Excellence Award 2024, DPOK 2025 und Personalwirtschaftspreis 2025. New Work 32 Std. Arbeitswoche New Pay Gehaltskultur Nachhaltigkeits Kodex zertifiziert seit 2022 Geschäftsleitung & Senior Lead Führung Wir suchen dich Wir suchen dich Geschäftsleitung & Senior Lead Führung - [Job: Geschäftsleitung & Senior Lead Führung | Hannover](https://identitaetsstiftung.de/jobs-geschaeftsleitung-und-senior-lead-fuehrung) Umfang: Vollzeit/32h Standort: Hannover (mit hybridem Arbeiten nach Absprache) Start: nach Vereinbarung (gern ab September 2026, spätestens gern Januar 2027) Geschäftsleitung & Senior Lead Führung Woran du merken könntest, dass es nicht passt: Woran wir merken, dass es passt: Was uns wichtig ist Wir suchen keine Person, die nur Methoden moderiert. Wir suchen jemanden, der oder die Organisationen wirklich lesen kann: Dynamiken erkennt, Spannungen ernst nimmt, Führung versteht, Orientierung schafft und daraus wirksame Interventionen entwickelt. Du solltest gleichzeitig Berufserfahrung mitbringen und lernbereit sein. Klar und anschlussfähig. Unternehmerisch und teamorientiert. Strukturiert genug, um Komplexität zu halten – und offen genug, um mit uns neue Wege zu bauen. Kurz gesagt: Wir suchen eine Person, die mit uns die nächste Entwicklungsphase der Identitätsstiftung gestaltet. Eine zweite, erfahrene Beratungs- und Führungsperson mit systemischer Tiefe, Geschäftsentwicklungsdrang und Gespür für kreative Umsetzung. Warum wir diese Rolle schaffen Wir stehen mitten in einem spannenden Übergang: von einer stark gründerzentrierten Organisation hin zu einem rollenbasierten, KI-gestützten Beratungs- und Kreativsystem. Genau diesen Weg sollst du mit uns gestalten. Nach über zehn Jahren ist Mitgründer Björn operativ aus Geschäftsführung und Tagesgeschäft ausgetreten. Der zweite Gründer, Lutz, ist aktuell Geschäftsführer und die zentrale Führungskraft. Die neue Rolle ist eng an Lutz angebunden und steht zugleich im Austausch mit Björn, der als Mitgründer und Gesellschafter weiterhin auf Inhaberebene die grundsätzliche Ausrichtung mitsteuert. Wir suchen keinen klassischen Manager*in und keine laute Vertriebspersönlichkeit. Wir suchen jemanden, der/die ruhig, verbindlich und unternehmerisch mitführt: mit klarem Blick für Projekte, Menschen, Ressourcen, Kundinnen und wirtschaftliche Realität. Deine Rolle Als Senior Lead übernimmst du eine zentrale Rolle auf unserer internen Führungsebene. Gemeinsam mit Lutz steuerst du die strategisch-taktische Entwicklung der Identitätsstiftung – also das Team, das das Unternehmen intern strategisch und operativ führt. Die rechtliche Geschäftsführung (Vertretung, Verträge, Haftung) liegt weiterhin bei Lutz. Dein Mandat: Du verantwortest (z. B. Geschäftsentwicklung, Angebotsportfolio, Teamentwicklung) eigenständig und steuerst die grundsätzliche Ausrichtung gemeinsam mit Lutz. Ziel ist, dass diese Führungsebene perspektivisch auch unabhängig von Lutz tragfähig ist. Du trägst Verantwortung dafür, dass aus Leitplanken, Kund*innenbedarfen und Marktbewegungen tragfähige Angebote, wirksame Projekte und klare Entwicklungsrichtungen entstehen. Warum wir diese Rolle schaffen Wir stehen mitten in einem spannenden Übergang: von einer stark gründerzentrierten Organisation hin zu einem rollenbasierten, KI-gestützten Beratungs- und Kreativsystem. Genau diesen Weg sollst du mit uns gestalten. Nach über zehn Jahren ist Mitgründe...